2013年10月9日，我校本学年度评建工作部署会在学术报告厅二楼召开。会议由教学副院长顿宝生主持，执行董事岳佩麟、执行院长王立新、副院长徐唯诚、全体教职工参加了会议。
首先，教学评估中心主任杨小庆对本学年度评建工作作了部署。他指出，2013-2014学年为迎评促建的第二阶段，也是最为关键的一年。本学年度评建工作的主要工作任务有三个大的方面：（一）确保硬件全面达标并力争部分指标超过合格标准，包括：1.教学条件达标。生均教学仪器设备值、新增教学科研仪器设备、生均藏书量、生均年进书量、生均年教学日常运行支出等达到或超过合格评估标准。2.教师队伍数量、结构达标。（二）学校各项制度良性运行，执行有力，教学质量保障体系基本确立，包括：1.落实学校《章程》。2.制定各教学环节质量标准并严格执行。3.加大日常教学检查力度。4.坚持周期性校内教学专项评估，扩大范围，突出整改。5.建设学校教学基本状态数据库，实现对教学状态的科学分析，有针对性的调整和改进教学工作。（三）规范教学管理，提高教学质量，内容有：1.召开2013年教学工作会议，邀请著名高等教育学专家作学术报告。2.开展课堂教学研究，组织教师“说课”。3.开展教学竞赛及教学评优活动。4.发挥二级教学单位教学质量监控的关键作用。5.完成校内2012-2013学年度评建资料上报工作。为了保证本学年度评建工作任务的顺利完成，杨主任提出几点要求及措施。第一，制定《陕西国际商贸学院合格评估指标体系分解责任书》，将合格评估指标体系中的40个观测点按各位校级领导的分工分解任务，明确责任，对每个观测点落实责任部门和协作单位。第二，加强各二级教学单位对课堂教学质量的监控，要严格按照校内专项评估要求规范试卷及成绩评定工作，规范毕业论文（设计）工作，本学年度在校内专项评估中务必消灭“不合格”。第三，强化执行力，学校将分阶段对各职能部门和二级教学单位评建工作进行检查，将评建工作作为单位及个人业绩考核的主要内容，将日常教学检查结果和专项评估结果作为《教学事故认定及处理办法》的内容。第四，继续坚持重要工作项目预先提示制度。第五，坚持办好《评建动态》，记录评建工作历程。
之后，执行院长王立新作了题为《强化责任 狠抓落实 为顺利通过合格评估而努力》的讲话。他指出，首先要进一步提高对合格评估的认识。学校以“一个中心，两条主线”为工作总体思路，“一个中心”指以提高人才培养质量为中心；“两条主线”，一是制定章程，完善法人治理结构；二是以合格评估为抓手，强化内涵建设，保证和提高教学质量。合格评估关系到学校的生存和发展，是学校的一项长期任务，只有坚持开展自我评估，才能逐步达到国家评估要求，才能不断提升学校培养人才的质量。其次，王院长强调要落实教学中心地位，将教学工作放在学校一切工作的中心，用教学带动学校全部工作；要强化责任，狠抓落实，高度重视评估工作，以评促建、以评促改，保证学校2015年顺利通过本科教学合格评估。（文：王婷）
