为进一步压实整改责任、破解整改难题，为后续评估“回头看”工作筑牢基础，10月20日下午，我校组织召开审核评估整改推进会。校长助理王文博主持会议，张富林副校长、各部门、各单位负责人及质量控制与评估中心全体人员参会。
会上，主办单位首先就9月26日召开的职能部门审核评估整改任务督查督办工作的后续推进情况展开详细汇报。汇报紧紧围绕整改任务核心环节，重点阐述了当前未完成任务的具体推进进度，以及在任务执行过程中暴露出的各类实际问题，为后续工作部署提供了精准参考。
为推动整改任务从“推进中”向“落地见效”转变，王文博校长助理在会上明确四项“硬标准”，为整改工作划定行动红线：一是专人专责，严守节点。要求全面压实整改责任链条，审核评估整改专项负责人需切实履职，同时为每项任务指定专职人员承接，实现责任覆盖无死角、任务落实无空缺，坚决杜绝进度滞后、责任悬空等问题；二是痕迹留存，制度固化。坚持“当下改”与“长久立”相结合，将整改过程中形成的有效经验、可行做法转化为长效制度规范，以“有文不动口、拿文件说话”的刚性标准约束工作流程，避免“为整改而整改”的形式主义；三是协同攻坚，杜绝推诿。强调以系统思维打破部门壁垒，各单位需主动对接协作需求，以积极作为替代“推拉扯皮”，凝聚上下联动、横向协同的攻坚合力；四是动员宣传，强化督查。要求各职能处室、二级学院立即召开内部动员会，统一思想认识，通过学校官网、微信公众号等平台及时公开整改安排与进展，主动接受师生监督；校督查组将同步开展专项督查，以严督实导推动整改落实，确保整改工作不走过场、不打折扣。
会议最后，张富林副校长结合评估“回头看”重点任务，就高效推进整改工作、保障后续工作顺利开展作出三点明确部署：一是坚持“彻底完成，不留尾巴”。学校将全面实行“问题任务化、任务项目化、项目责任化”工作机制，清晰界定责任单位的主导职责与配合单位的协助角色，确保所有分解任务、项目均能形成闭环落实，推动整改工作做深、做实、做细；学校将统筹资源与政策，为问题及时解决提供坚实保障。二是做到“齐备完善，突出亮点”。针对审核评估中期报告相关工作，要求各部门高度重视支撑材料准备，确保材料完整、及时、充分、准确提交，并扎实开展材料二次完善、查验与核对；同时树立“亮点意识”，在完成基础任务的前提下，主动挖掘工作中的特色做法与突出成效，充分展现学校整改工作的亮点与优势。三是强化“提前谋划，充分应对”。强调需提前做好评估“回头看”中“听、查、访”各项准备工作，通过对标先进、学习借鉴等多渠道积累经验；各部门需科学统筹时间，合理处理专项准备工作与日常教学科研工作的关系，确保两项工作互不干扰、有序推进。
此次会议的召开，不仅进一步明确了我校审核评估整改工作的目标方向与具体路径，更凝聚了各单位的思想共识与行动合力。学校将以此次会议为契机，紧盯整改任务节点，狠抓工作落实，以高质量的整改成效为审核评估“回头看”工作奠定坚实基础，持续推动学校教育教学质量与办学水平提升。
