为扎实推进审核评估整改工作落地见效，全面做好中期检查迎检准备，10月28日下午，我校组织召开审核评估整改中期检查动员部署会。校长助理王文博主持会议，全体校领导出席，各部门、各单位负责人，副科级及以上人员，教研室主任、教师代表及质量控制与评估中心全体人员参会。
会上，质量控制与评估中心主任蔺小清首先对迎检工作方案进行系统解读。她围绕中期检查的核心指标体系、考察重点内容、全流程时间安排等关键信息展开详细说明，结合学校办学实际，将材料梳理归档、教学规范落实、服务保障提升等核心迎检任务精准分解至各责任单位与具体责任人，明确了“任务清单、责任清单、时间清单”三单管理要求，为全校有序推进迎检工作提供了清晰的行动指南。
校长助理王文博在讲话中强调，审核评估整改是关乎学校发展的“一把手工程”，各部门单位负责人作为第一责任人，必须亲自部署、靠前指挥，坚决杜绝责任悬空、层层推诿现象，确保整改任务纵向到底、横向到边。他要求，要将整改措施深度融入日常教学、管理、服务等各环节，细化工作流程、规范过程记录，推动整改成果常态化固化，避免整改与日常工作“两张皮”，实现问题整改与长效建设标本兼治；要坚持问题导向，实行台账化管理、常态化自查，构建覆盖人才培养全周期、各质量环节的闭环体系，持续提升人才培养质量。
张富林副校长围绕迎检工作提出三点明确要求。他指出，此次审核评估整改中期“回头看”，既是省教育厅对学校过去一年整改成效的全面“体检”，更是检验本科教育教学质量、推动学校内涵建设的关键契机。一是要统一思想认识，坚决摒弃“过关思想”与“侥幸心理”，将迎检工作作为当前首要政治任务和核心业务工作，各单位负责人切实履行“第一责任人”职责，层层压实责任链条；二是要抓实核心任务，材料准备需严格遵循“时间线清晰、逻辑链完整、佐证性充分”原则，各部门、各单位要强化上下联动、左右协同、相互补位，构建无缝衔接的工作格局；三是要严守纪律要求，迎检期间负责人需坚守岗位、靠前指挥，全体教职工要以饱满的精神状态、严谨的工作作风，充分展现学校良好办学风貌与综合实力。
会议最后，贾明远执行校长作总结讲话。他首先肯定了整改工作启动以来，学校在专业建设、课程改革、教学管理优化等领域取得的阶段性突破，并向奋战在各条战线的“商院奋斗者”致以诚挚感谢。结合中期检查目标与学校发展全局，他提出四点工作要求：一是提高政治站位，扛牢主体责任。全校上下要摒弃“局部思维”和“临时观念”，构建校领导班子下沉一线督导、各单位“一把手”牵头抓总、中层干部争当“排头兵”、全体教职工立足岗位履职尽责的“全员参与、全域覆盖、全程发力”攻坚格局；二是聚焦关键环节，狠抓工作落实。要对照整改方案逐项复盘，深化问题整改“回头望”，确保整改不留死角、不存盲区；要系统梳理特色亮点工作，突出成效“闪光点”，充分展示学校办学优势；要严把支撑材料“质量关”，确保材料真实准确、规范完整、经得起检验；三是强化协同联动，凝聚工作合力。明确教学科研、学生管理、后勤保障等各条线责任分工，质量控制与评估中心要切实履行“总调度”职责，加强统筹协调与督查督办，健全校院两级联动机制，杜绝推诿扯皮，形成“上下一盘棋、同心促迎检”的浓厚氛围；四是坚持常态推动，提升办学质量。要以此次中期检查为契机，总结提炼整改工作中的好经验、好做法，将其固化为长效制度机制；要把整改提升与硕士点建设、学科专业发展等重点任务紧密结合，以迎检促建设、以整改促提升，推动整改工作从“阶段性攻坚”向“常态化提质”转变，为学校高质量发展奠定坚实基础。
此次动员部署会的召开，进一步统一了全校思想认识、明确了工作方向路径、压实了各级工作责任，为冲刺审核评估整改中期检查凝聚了强大合力。全校上下将以此次会议为契机，以高度的责任感和使命感，紧盯目标任务、狠抓工作落实，全力以赴做好各项迎检准备，以优异的整改成效和良好的办学风貌迎接中期检查，为学校本科教育教学质量持续提升、内涵建设不断深化注入强劲动力。
